A Matriz GE, também conhecida como Matriz de General Electric, é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empresas para avaliar o desempenho de seus negócios e determinar onde devem concentrar seus esforços. Desenvolvida pela General Electric nos anos 70, essa matriz é uma extensão da análise BCG (Boston Consulting Group) e visa fornecer uma visão mais holística e dinâmica do portfólio de produtos ou unidades de negócios de uma organização.
Ao contrário da análise BCG, que se concentra apenas no crescimento do mercado e na participação de mercado de um produto, a Matriz GE considera vários fatores, incluindo a atratividade do mercado, a competitividade da unidade de negócios e as tendências futuras. Isso permite que as empresas façam escolhas mais informadas sobre onde alocar recursos e investimentos para maximizar o retorno.
Definição
A Matriz GE é composta por nove células, resultantes da combinação de dois fatores principais: a atratividade do mercado e a força competitiva da unidade de negócios. A atratividade do mercado é avaliada com base em critérios como tamanho do mercado, taxa de crescimento, lucratividade potencial e tendências futuras. Já a força competitiva da unidade de negócios considera fatores como participação de mercado, qualidade do produto, capacidades de marketing e eficiência operacional.
Para calcular a pontuação de cada unidade de negócios na Matriz GE, são atribuídas notas de 1 a 5 para cada um dos fatores (atratividade do mercado e força competitiva), e então essas notas são multiplicadas para obter um índice de atratividade competitiva (IAC). Quanto maior o IAC, mais atraente é o mercado e mais forte é a posição competitiva da unidade de negócios.
Com base nos valores do IAC, as unidades de negócios são classificadas em uma das nove células da Matriz GE. As células podem ser agrupadas em três categorias principais: Investir/Abrigar, Selecionar/Crescer e Colher/Desinvestir. As unidades de negócios classificadas como Investir/Abrigar são aquelas que possuem alto potencial de crescimento em mercados altamente atraentes. As unidades classificadas como Colher/Desinvestir são aquelas que estão em mercados pouco atrativos ou têm baixa competitividade e, portanto, podem não ser mais viáveis para a empresa.
Conclusão
A Matriz GE oferece uma abordagem estruturada e abrangente para a gestão do portfólio de produtos ou unidades de negócios de uma empresa. Ao considerar tanto a atratividade do mercado quanto a força competitiva da unidade de negócios, essa ferramenta ajuda as empresas a identificar oportunidades de crescimento, priorizar investimentos e alocar recursos de forma eficiente. No entanto, é importante ressaltar que a eficácia da Matriz GE depende da precisão das avaliações feitas em relação aos fatores de mercado e competitividade, bem como da capacidade da empresa de tomar decisões estratégicas com base nessas informações.